Trabajando como Gerente de Marca y Diseño en el equipo de marketing de XTM. Las responsabilidades clave incluían: ideación, estrategia de diseño creativo y ejecución, así como la coordinación de todos los activos asociados con su marca y diseño de activos. Me hice cargo de la marca desde la fusión de XTRF dentro del portafolio de marcas de XTM. Reconstruí y mejoré el sistema de diseño de XTRF. Dada la ausencia de archivos de trabajo de sus diseñadores, recreé y mejoré su sistema visual basándome únicamente en su sitio web. Esta iniciativa tenía como objetivo sostener sus operaciones al mismo tiempo que mejoraba su apariencia y branding. Durante el proceso, creamos nuevas plantillas para que los empleados las usaran, activos para nutrir campañas de generación de leads, creamos y poblamos bibliotecas de activos fáciles de usar y continuamos con la transición de la marca dentro de la estrategia ad-hoc de la fusión de XTM.
Tipo de empresa: Empresa de software como servicio (SAAS) dentro de la industria de sistemas de gestión de traducción.
Creación de un conjunto de plantillas para operar de manera consistente y eficiente. Desarrollo de un conjunto de plantillas y procesos para mejorar la consistencia de la marca interna y externamente en el día a día de la empresa (membretes, plantillas de documentos, plantillas de presentaciones, tarjetas de visita, etc.).
Cuando XTRF fue adquirida por XTM, no tenían guías de marca ni un sistema estándar. Analicé su marca y sus activos existentes para poder funcionar comercialmente y preparar la marca para la transición a la nueva marca principal. .
Creación, implementación y estandarización de elementos de diseño (tipografías, iconos, estilos de ilustración e imágenes…) junto con reglas de uso y la creación de una biblioteca para que la empresa los utilizase.
En la imagen, puedes ver ejemplos del nuevo sistema de diseño aplicado a páginas clave. Esto incluye imágenes collage, ilustraciones de productos, iconos e ilustraciones alineados con la identidad de XTM. Como parte de la estrategia de transición, se conservó la paleta de colores de XTRF.
El sitio web de XTRF se cerró después del proceso de integración. El producto ahora se presenta directamente en el sitio web de XTM, ofreciendo una apariencia y experiencia más consistente e integrada.
Iris es un miembro amable y dedicado del equipo, que ofrece atención al detalle y experiencia en planificación.
Iris dirigió la estrategia de integración y diseño de la marca XTM tras la adquisición, incorporando activos complejos y variados en un planteamiento global y por fases.
Sus dotes de organización y documentación son inigualables, lo que le permite ofrecer resultados fiables, meticulosos y de calidad.
Tuve el placer de trabajar con Iris y puedo decir con confianza que es una de las profesionales más organizadas y orientadas a resultados con las que he colaborado. Ella demostró consistentemente una dedicación excepcional, asegurando que los proyectos se ejecutaran de manera eficiente y con los más altos estándares.
Lo que más aprecié de Iris fue su capacidad para mantener una comunicación clara y fomentar una relación de trabajo productiva.
Su atención al detalle y enfoque proactivo jugaron un papel clave en mantener nuestro trabajo alineado con los objetivos y obtener excelentes resultados. Más allá de sus habilidades profesionales, Iris es una persona genuinamente amable y accesible, lo que la hace un verdadero placer para trabajar con ella.
Iris es una persona increíblemente creativa que puede manejar cualquier rama del diseño, posee un amplio conocimiento sobre branding y es una de las personas más organizadas con las que he tenido el privilegio de trabajar.
Es una persona que abraza los desafíos, a menudo adentrándose en territorios desconocidos. Su capacidad para construir relaciones sólidas con los miembros del equipo y su naturaleza confiable se destacan. Más de dos años de colaboración, incluidos más de un año y medio como gerente directo de Iris, fueron un puro placer. Cada tarea que emprendió se ejecutó a la perfección, mostrando sus excepcionales habilidades de planificación y ejecución. Añade a esto su actitud continuamente proactiva, así como su excelente y directa comunicación.
Iris estuvo liderando el proyecto de rebranding. Fue un proceso largo y desafiante, que manejó excepcionalmente bien. Este proyecto no solo requería un excelente conocimiento en branding y diseño, sino también una inmensa responsabilidad. Involucraba una planificación extensa, gestión de proyectos y colaboración con individuos de varios equipos. Desde mi perspectiva, desearía que todos los proyectos pudieran ser tan exitosos como este.
